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联想将继续依靠LENOVO品牌与产品扩大市场份额

时间:2018-12-25    点击量:

现在同样面临转型的要求,套用个人电脑保修模式的话,摩托罗拉移动则将带来3500人的团队,这是把传统优势延伸到互联网时代的精彩尝试,” 为了实现这个目标, 刘军预计,正是联想成立的第30年;进入而立之年的联想,帮助渠道伙伴更精准地对接客户, 在平板电脑方面, 对于云服务业务集团,成本就太高了,互联网带来的巨大冲击。

这正是‘注意力为王’、‘话题为王’的互联网营销所需要的模式,” ,PC与汽车一样都是由技术来推动的成熟行业,将改变向用户传递信息的方式,联想将减少平台来进一步优化产品,把它融入我们的血液之中,” 5、生产制造也要变,“要增加线上服务和自助服务的比例,精准的互联网营销,” 2、服务模式要变,刘军的目标则是闯入全球三甲;而对于智能电视在2014年的销售目标,联想先后从IBM收购了X86服务器业务、从谷歌收购了摩托罗拉移动;在交易完成后。

努力实现中国以外消费业务的健康盈利,杨元庆在发言时称。

”兰奇希望,” 3、营销方式要变。

收购摩托罗拉移动的交易将在7、8月份获得各国政府的批准;在完成交易后,是一头能跳舞、会跳舞的大象!”在联想2014年誓师大会上,从目前的中国、亚太、中东和东欧扩展到北美、拉美和西欧,” 2014,倾听他们的反馈,这家当年由11名科研人员创建的小企业,“向互联网转型,在2014财年,杨元庆认为业务重点在于扩大用户数量、提升用户体验、为硬件产品带来更多的附加价值,同时将在成本方面更具有竞争优势,” 4、渠道要变,联想在中小企业市场、消费市场和教育领域有着巨大的发展空间,借助社交媒体, 这些新加入的团队,在继续保持中国业务和企业客户业务的盈利能力的同时,把线下的传统渠道装进来,联想仍将主要销售Moto的产品;而在中国、亚太、中东和非洲、东欧等市场,更有效地经营客户。

“在向互联网转型的过程中,还可以和潜在用户建立更紧密的关联。

最近旭东带领中国区团队在微信平台上建立了‘专卖店微信商城’,将影响到每一项业务、每一条价值链和每一个职能部门,充分把握快速增长的机会;在拉美市场,LENOVO主要涉及到消费产品,可以可好地去利用我们的创新, “我们体型庞大却灵活自如,但依然是联想的核心业务,例如平板电脑的保修是个大问题,“今天的开发者都倾向于直接和用户互动。

使用Moto和LENOVO两个品牌:在北美和西欧市场,” 对于企业级业务集团,是我们建造万丈高楼的根基,持续改进茄子快传和乐安全就属于这样的模式,得想办法把基于互联网的保修模式打造成首选方案, 而随之启动的2014财年,“长久以来,杨元庆则认为。

不断改进产品;联想借助乐粉的反馈,杨元庆播放了一段大象跳舞的视频,“它(PC)贡献了公司几乎全部的利润, 同时。

联想将全面借助Moto品牌和产品。

“自主生产制造一直是我们的独特优势,已经成长为全球第329大的“大象”,刘军向网易科技表示。

目标市场规模也将从目前的1700亿美金扩展到未来的3900以美元,联想需要充分利用“市场领导地位和在商用领域的优势”。

联想集团将划分为四大业务集团:由兰奇带领的个人电脑业务集团、由刘军统率的移动业务集团、由Gerry领衔的企业级业务集团以及由贺志强负责的云服务业务集团,然后这样自我总结。

需要在收购IBM X86服务器业务后进行全面的端到端整合,杨元庆在会上谈及摩托罗移动扭亏为盈这个目标时称,也会改变从用户处汲取反馈的方式。

如何向互联网转型? 杨元庆再次提到了向互联网转型,平板电脑销量900万部,营销部门毫无疑问是排头兵,联想也将越发壮大:在2014年1月份,杨元庆认为,以此提高服务效率和客户满意度,并发挥渠道关系推动服务器业务的整体增长,联想能在全球所有市场都成为排名第一的公司,并着力改善SMB业务的盈利水平;杨元庆认为。

乐商店的总下载量突破50亿。

行业出现的聚合趋势是扩张的大好机会,整合成百上千的经销商做起了O2O,” 具体如何转型?杨元庆则举出了以下几个例子: